domingo, 16 de marzo de 2008

Apoyo Logístico-Planificación del Mantenimiento

El apoyo logístico para la planificación del mantenimiento debe planificar, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de materias primas, productos semielaborados o terminados y la información relacionada con el proceso, desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el propósito de satisfacer en forma adecuada los requerimientos para el mantenimiento.

La logística como apoyo debe ir de la mano con el mantenimiento y proporcionar un buen servicio al departamento de Mantenimiento coadyuvando en la observación de los procesos y consultando de cerca las necesidades del proceso de mantenimiento con la finalidad de mantener lo necesario para cualquier mantenimiento. La logística tiene que estar constantemente apoyando los esfuerzos de mantenimiento para mejorar la producción en una organización
Cabe señalar que un buen apoyo logístico reduce los tiempos de parada por mantenimientos preventivos y correctivos generando en la empresa una alta disponibilidad.
Dada la importancia de la logística en lo relacionado con el manejo y administración de la cadena de abastecimiento, producción, distribución de las empresas resulta indispensable hoy en día tener una buena gestión logística, ya que se ha transformado en un verdadero activo empresarial, sinónimo de eficiencia y excelencia en el servicio, lo cual se traduce en generar mayor valor.
El apoyo logístico debe realizar estudios estadísticos para obtener pronósticos de demanda y así realizar las compras necesarias para tener un inventario para el mantenimiento

Debido al constante crecimiento de las diferentes empresas que conforman el mercado, se hace imprescindible se tome de manera seria la logística para el mantenimiento a fin de mantener repuestos para seguir siendo competitivos en el mercado.
En Venezuela el control de cambio afecta directamente al apoyo logístico debido a que gran parte de los componentes y materiales que necesitamos para el mantenimiento son importados y claro esta lo complicado del proceso dentro CADIVI para conseguir divisas. Esto hace que las organizaciones tengan que recurrir al mercado paralelo para conseguir comprar y mantener un staff de repuestos para sus procesos trayendo como consecuencia un incrementando de los precios de los productos finales.
Jean Carlos Ramírez

1 comentario:

Manuel dijo...

BUEN COMENTARIO PERO LO QUE SE PERSIGUE ES BUSCAR EL TEXTO DE MOSQUERA Y APLICAR AL EJERCICIO.
ATTE